Penitenciarul Găești – model de eficiență și reintegrare: investiții record și performanțe umane (2021–2025)

În doar patru ani, Penitenciarul Găești a devenit un exemplu de modernizare și eficiență în sistemul penitenciar românesc. Investițiile consistente, profesionalizarea personalului și accentul pus pe reintegrarea socială au transformat unitatea într-un model de bună practică la nivel regional și național.

Infrastructură modernizată și capacitate extinsă

În perioada 2021–2025, Penitenciarul Găești s-a transformat într-o instituție de referință prin investiții consistente în infrastructură, eficiență administrativă și programe reale de reintegrare socială. Dincolo de cifre și rapoarte, succesul se datorează unei echipe dedicate, care a înțeles că modernizarea sistemului penitenciar începe cu profesionalizarea și respectul pentru demnitatea umană.

În ultimii patru ani, unitatea a creat 178 de noi locuri de cazare, prin construirea secțiilor E.4, E.5 și E.6 (investiție: 3,9 milioane lei) și a inițiat demersurile pentru o nouă secție cu 48 de locuri, în valoare estimată de 3,6 milioane lei.

Penitenciarul a fost racordat la rețeaua publică de apă, a fost refăcută instalația subterană și au fost achiziționate echipamente moderne pentru asigurarea calității apei. Totodată, un generator electric de 143.911 lei asigură continuitatea serviciilor esențiale.

Unitatea dispune astăzi de două autospeciale noi pentru transportul persoanelor private de libertate (de 16, respectiv 2 locuri), dar și de un autoturism electric, semn al deschiderii către soluții sustenabile.

Muncă, venituri și parteneriate economice

Deși Găeștiul nu este un oraș industrializat, Penitenciarul a reușit o performanță notabilă: veniturile proprii au crescut de la 2,9 milioane lei (2017–2020) la peste 9 milioane lei (2021–2025).

Această creștere spectaculoasă a fost posibilă prin campanii susținute de atragere a beneficiarilor economici și prin munca remunerată a persoanelor private de libertate, derulată în Găești, București, Târgoviște și Pitești.
În 2025, veniturile proprii au depășit deja 3 milioane de lei, confirmând trendul ascendent.

Resurse umane eficiente, leadership consolidat

Prin strategii moderne de recrutare, numărul posturilor încadrate a crescut cu 27,5%, iar posturile vacante s-au redus cu 57%.
Mai mult, numărul ofițerilor cu funcții de conducere a crescut cu 50%, contribuind la o coordonare fermă și la un climat organizațional echilibrat.

Securitate dinamică și reintegrare reală

Implementarea conceptului de securitate dinamică a redus semnificativ incidentele operaționale, iar accentul pus pe reintegrarea socială a deținuților a devenit o prioritate constantă.
Colaborările cu AJOFM Dâmbovița, CRFPA Teleorman, Serviciul de Probațiune Dâmbovița, Baroul Dâmbovița și organizația Berean Prison Ministries au contribuit la o abordare complexă, orientată spre reinserția socială post-liberare.

Educație și formare profesională

Programele de calificare precum „Lucrător în structuri pentru construcții”, „Constructor structuri monolite” și „Sudor” au oferit deținuților șansa unei meserii reale după eliberare.
Participarea la „Bursa Locurilor de Muncă” a reprezentat o oportunitate concretă de contact cu angajatorii și un pas spre autonomia personală.

Colaborare cu instituțiile educaționale și sociale

În parteneriat cu Inspectoratul Școlar Județean Dâmbovița, unitatea a derulat programe educaționale pentru persoanele private de libertate.
Împreună cu Crucea Roșie Dâmbovița, au fost organizate cursuri de prim ajutor pentru personalul operativ, sporind pregătirea și siguranța la locul de muncă.